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画册印刷厂家浅述影响质量的要素

编辑:安徽长江彩色印刷包装有限公司时间:2019-10-18

  1.客户的需求与交流:主要是与客户的交流。进入数字印刷时代后,我们的印刷前期的工作都是经过电脑排版软件来进行文字和图片排版的、后道的模切加工等都是靠激光等来制造的。其次是印刷内部不同部分、上下工序之间的交流。印刷品生产中前后工序的关联性很强,必须从印前开始,就要进行整体设计工艺,尤其是一些需选用特别加工工艺的产品,更需注重满足各工序的生产要求。

  2.质量直接决议印品质量:画册印刷原材包括印刷、装订资料等质料和辅料、版材、纸张、油墨、橡皮布、润版液、UV油等。其间纸张、油墨、UV油、热熔胶等直接构成印刷成品,其质量将直接决议印刷品的质量,其他辅料参加印刷加工的某一环节,也会对印刷品的质量产生重要影响。各种印刷产品对印刷作用的要求不尽相同,有的画册印刷产品要求色彩靓丽,而有的则要求色彩柔和,有些产品需求长时间暴露在室外,在选择油墨、纸张时,耐晒度就将是一项需求特别关注的性能指标;胶印印刷不同品种产品时,对橡皮布硬度的要求也不尽相同;针对不同的纸张、时节,热熔胶有不同的型号和特性,都应当有针对性地进行选择。

  同时,要注重原辅资料的存储。像纸张存储,目前许多企业纸库温湿度操控、防尘措施达不到要求,有的甚至露天寄存,根本谈不上温湿度、防尘等方面的操控,对确保和提高印刷、装订的质量,降低纸张耗费带来晦气影响,应优先考虑使纸张存储条件到达要求,在许多印刷企业对这一点还未引起足够注重,有的甚至就寄存在过道一旁,既影响通道的畅通,对下工序加工质量也会带来晦气影响,还可能成为安全消防隐患。

  3.直接左右画册印刷加工全过程:质量认识的形成和强化,取决于适宜的质量环境和公平、公平的分配制度。主要运营者要具有始终如一的质量理念。假如运营管理团队关于质量没有形成一致,事务承接、生产调度、质量管理部分、生产车间管理者各吹各的调;至高运营者运营理念摇晃,事务多时不顾质量,只寻求交期,事务受到影响才想到抓质量;关于分配只注重产量,不管质量,或质量所占的比例与职工的付出不协调,在这种情形下,不可能在操作者中培养出始终如一的强烈的质量认识。

  以上就是画册印刷厂家为大家所做的总结,希望对大家能够有所帮助!